ガミキカク/
経営を、言葉からデザインする。
ガミキカク/は、Webサイトの作成や補助金支援から、経営計画、ブランド構築まで様々なコンサルティングを提供します。
どのような仕事も、次のこだわりを遵守します。
信条誰よりも、言葉に真摯に。
人の営みは、言葉から始まる。そして経営は、さまざまな意思と判断が重なる、複雑な営みです。
だからこそ、ガミキカク/は誰よりも言葉に真摯に。必要なことが全て言葉になるまで突き詰める。それが私の信条です。
使命あなたの次に、あなたの事業を理解する。
私は「経営者」、そして「経営」という創造的な営みに、畏敬の念を持っています。
あなたが何を大切にし、何を迷い、どこへ向かおうとしているのか。その背景まで理解したうえで、一緒に考える。あなたの次に、あなたの事業を理解する人間になる。それが私の使命です。
意義経営者の隣で、ともにキカクする。
こんな説があります。企画の「企」の字の成り立ちは、人が立ち止まり、つまさきで立った様子を表している、と。遠くを臨む人は、そこへ至る道筋を考えている、だから「くわだてる」の意味になった、と。
そして「画」の字が受け止めます。頭の中にある意思や展望を、言葉や図、数字にして周囲と共有します。これはデザインという言葉にも通じます。
企業の「企」も同じです。企画は、特別な企画書の中だけにあるものではありません。何を売るか、何に投資するか、誰とどう働くか。
つまるところ、日々の経営そのものが企画なのだと私は考えます。
「経営を、言葉からデザインする。」この言葉には、社長の隣に立ち、成長投資からちょっとしたイタズラまで、ともにキカクする意義を込めています。
CAPABILITY/
01BRAND &VISION何者で、どこへ向かうか。
「ユニーク」を設計する。ありたい姿を言葉にする。あるべき姿を導きだす。
コンセプト設計 / Purpose・Mission・Vision・Values / ブランド戦略 / ネーミング / コピーライティング / VI設計 など。
02BUSINESS &STRATEGY事業をいかに進めるか。
「勝ち筋」を設計する。事業構造・競争優位・成長シナリオ・経営計画を設計する。
現状分析 / ビジネスモデル設計 / 中長期経営計画 / 新事業開発 / 事業ポートフォリオ / 投資優先順位 など。
03MARKETING &SALESいかに届け、売るか。
「売上」を設計する。顧客・市場への届け方と、継続的に顧客を獲得する仕組みを設計する。
STP / マーケティング戦略 / 販売チャネル設計 / BtoB化 / 営業戦略 / トップ営業代行 / 提案資料 / 営業導線設計 など。
04FINANCE &MODELING数字として成立するか。
事業・投資・成長計画が、数字として成り立つ道筋を設計する。
財務分析 / PL・BS・CFモデル / 投資評価 / 感応度分析 / 投資・回収計画 / 補助金・融資を含む資金構成設計 など。数値の事業性を対象とします。日常的な資金繰り管理、税務・会計実務そのものは、税理士等の専門家領域です。
05MANAGEMENT &ORGANIZATION人と仕組みを、どう動かし続けるか。
戦略を続けられる組織と仕組みを設計する。日々の判断と行動に、一貫した軸を通す。
組織設計 / 評価制度設計 / 会議体設計 / KPI運用 / ローリング計画 / 予実管理 / 意思決定プロセス など。採用代行・人材育成そのものは基本対象外。PMI等は必要に応じてSpecial Projectsで扱います。
PACKAGES/
強みを価値に変え、
構想を実行に移す。
皆様のお悩みを、三つのサービスにまとめました。ケイパビリティを組合せ、必要な支援をご用意します。
01ひとり社長 toB設計今ある強みを、
法人に売れる商品へ。ひとり社長・個人事業主の方へ10万円～＋ 初回受注成功報酬20%
この支援で目指すこと
法人にとっての価値を見つけ、商品・価格・提案の型をつくる。最初の受注を目指して営業まで進め、次の提案にも活かせる経験を積み上げます。
こんな方に
主に個人向けの事業を持つ、ひとり社長・個人事業主、従業員0〜2名程度の事業者。法人向けに展開したいけれど、商品や売り方がまだ定まっていない方。
料金
10万円～＋ 初回受注成功報酬20%
成功報酬の算定対象・発生条件・お支払い時期は、お見積り時にご説明します。
一緒に進めること
既存サービスの法人向け展開、または法人向け新サービスの開発から、営業・商談、初回受注後の検証までを一つの流れで支援します。
- 01
強みと相手を見つける
現状と強みを整理し、どの企業の、どんな課題を解けるかを考えます。
- 02
売れる形に整える
サービス内容、価格、提供条件を設計。提案資料と営業の導線に落とし込みます。
- 03
提案し、確かめる
ターゲット企業の選定から営業・商談へ。初回受注を目指し、反応と結果から改善します。
必要に応じて、トップ営業代行・営業伴走・事業改善へ継続できます。
組み合わせる経営機能
02補助金融資資金調達を、
成長の筋道につなぐ。新事業・設備投資・事業拡大を考える方へ20万円〜＋ 成功報酬
この支援で目指すこと
申請のためにつくった計画が、その後の経営で使われていない。そんな状態から、何に投資し、どう成長し、どう回収するかを判断できる計画へ。補助金・融資も、その筋道の中で考えることで、一度きりにしない、継続的・計画的な調達戦略を支援します。
こんな方に
新事業・設備投資・事業拡大などの成長投資を検討する、中小企業・小規模事業者。投資の妥当性と資金調達を、一体で整理したい方。
料金
20万円〜＋ 成功報酬
成功報酬率は案件規模に応じて、10%・8%・5%を基本とします。
成功報酬の算定対象・発生条件・お支払い時期は、お見積り時にご説明します。
一緒に進めること
投資事業・新事業の設計、事業計画と財務モデル、投資回収の検討を行い、補助金・融資の候補整理と資金調達構成、申請戦略へつなげます。
- 01
投資の目的を定める
何を変え、誰にどんな価値を届けるか。投資と事業の成長を結び付けます。
- 02
数字で確かめる
収益・費用・資金の動きをモデル化し、投資回収の筋道と前提を検討します。
- 03
調達の方法を組み立てる
補助金・融資の候補と組み合わせを整理し、必要な専門家と連携します。
補助金申請書の作成代行を主とするサービスではありません。手続・代理業務などの専門家領域は、行政書士等の専門家と連携します。
組み合わせる経営機能
03先鋭ブランディング唯一無二のブランドで、
価格以外の「選ばれる理由」を。自社ならではの価値を明確にしたい方へ60万円〜
この支援で目指すこと
社長の人生、会社の歴史、積み重ねた技術。その固有性から、価格以外で選ばれる理由をつくる。何を提供し、何を断り、どう伝えるか。ブランドのアイデンティティと市場とのコミュニケーション、そして事業を一貫して構築します。
こんな方に
独自の技術・思想・強みを持つ、中小企業・小規模事業者・創業者企業。良さはあるのに伝わらない、他社との違いが見えにくいと感じている方。
料金
60万円〜
一緒に進めること
社長自身と会社の歴史を起点に、独自の市場・立ち位置・言葉を設計。ビジネスモデルと顧客コミュニケーションに、一貫した判断軸を通します。
- 01
固有性を掘り下げる
現状・強み・技術・思想を整理し、なぜこの事業を行うのかを言葉にします。
- 02
立ち位置を決める
事業領域と独自市場を捉え直し、ブランドコンセプト、MVV・Purpose、ブランドの人格を設計します。
- 03
経営と伝え方を揃える
ネーミング・コピー、顧客とのコミュニケーションを設計。必要に応じてVIを検討し、マーケティングと経営計画へつなげます。
ロゴ制作や広告制作を主とするサービスではありません。ビジネスモデルや顧客コミュニケーションを中心に、経営のレイヤーから支援します。
組み合わせる経営機能
パッケージに収まらない
経営課題も。
新規事業、M&A、組織再設計など、定型サービスに収まらない経営の重要局面も。五つの経営機能を組み合わせ、課題に応じて個別に支援を設計します。
M&A / PMI / 生成AI / HP・LP作成 / 新規事業 / 大型投資 / 経営計画 / 営業改革 / 組織再設計 / 社長特命案件 など。
提供形態は、案件に応じて組み合わせます。
ぴったりのサービスが無くても、
まずは「何を整理するか」からお話ししましょう。
INSIGHTS/
経営の考え方や、実務で使えるフォーマットを、ここからお届けします。
LAST STATEMENT/
「足す」は消耗戦。足す発想から立ち止まり、勝負所を選ぶ。
資金が、売上が、人手が。足りないものを、片っ端から足していく。その経営に、終わりはありません。
事業の軸が曖昧なまま商品や顧客を増やせば、応えるべきことも増える。売上を追うほど、利益や時間、大切にしたかった品質が後回しになることもあります。
投資も、採用も、顧客の獲得も、経営を前に進める大切な手段です。ただし、何を実現するために増やすのか。その判断が先に必要です。
不足を埋めるためだけに足し続ける経営は、消耗戦になる。消耗戦は、大資本の土俵です。
足りない、と感じるときにこそ、足す発想から立ち止まり、勝負所を選ぶことが望まれます。
「削る」は集中戦。手元の武器に資源を集める。
社長の人生、会社の歴史、積み重ねてきた技術と顧客との関係。その会社の「ならでは」は、既に手元にあります。
届ける相手、価値。引き受けるもの、断ること。守るもの、捨てるもの。
企業の根幹にそぐわない商品、仕事、習慣を見直していく。
「ならでは」の価値を伸ばすために、有限の資金・時間・人の力を集める。それが「集中戦」です。
自社の固有性で選ばれる事業へ。その筋道を、経営者とともに設計します。
あなたの事業で、残すべきものは何か。
その話から、始めましょう